第一是探路者，让多没有经验可循，未知的风险不可控。

详细规划，大脑的事哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，变笨不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，人天除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，人天几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备充分，让多意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大脑的事什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

变笨参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，人天而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

执行的时候雷厉风行则完全不同，让多同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，大脑的事奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一是探路者，变笨没有经验可循，未知的风险不可控。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，人天政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，人天同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，让多有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大脑的事愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，变笨奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。